Складов мениджмънт
Обучение по складова логистика и мениджмънт
Уважаеми приятели и колеги,
Имаме удоволствие да ви съобщим, че след отпадането на ковид мерките в България, възобновяваме нашите отворени обучения. Планираме първото от тях да се проведе в периода 12-13 май.
И като първо обучение, след повече от две години прекъсване, сме се постарали да включим най-интересните теми и раздели, за които сме получавали запитвания от вас в този период.
Убедени сме, че всеки ще намери нещо полезно, което да му помогне за справяне с предизвикателства, пред които се изправя всекидневно.
Ще ви очакваме на 12 и 13 май!
С Уважение, Боян Джамбазов
Продължителност: 2 дни ( 16 часа )
Проверка на знанията: 20 затворени тестови въпроса
Сертификат: Издава се сертификат за успешно преминато обучение на всички с резултат от теста над 75%
Безспорно добрият мениджър трябва на първо място да е добър лидер. Добрият лидер се формира от три основни компонента.
На първо място, това са вродените качества за лидерство. Това е единственото нещо, което не се придобива. То или е вродено на човек или отсъства.
На второ място, са уменията за общуване и управление на хора. Това е способността да се увличат служителите в каузите на организацията. Тези качества се учат и придобиват. Теорията и практиката тук са разработили редица инструменти и модели, които са обобщени в термина „меки умения“ ( soft skills)
На трето място, идва експертността. Един мениджър трябва да е много добър експерт в своята област. Да е запознат в детайли със същността на своята професия. Защото думата професия означава работа, която се извършва от професионалисти. Така всяка работа може да се превърне в професия. Познанията и експертизата се наричат компетенции.
В обученията за складов мениджмънт обръщаме най-много внимание на третата част – компетенциите, като в удобни моменти даваме и съвети за някои полезни меки умения. Темите които разискваме на тези обучения са:
- Как да изберем най-правилната алтернатива в склада, като например: бързина или качество ; ръчни или автоматизирани операции и т.н.
- Ръководене и мотивация на складовите служители.
- Как да създадем безопасни и атрактивни условия на труд
- Как да остойностяваме складовите операции
- Как да нормализираме потока. Можем ли да се справим с пиковете.
- Как да планираме в краткосрочен и средно срочен план
- Как да ползваме инструменти и модели от бизнес управлението, като: Теория на ограниченията; Лийн Управление; Съревнование базирано на времето
- Основни функции на системите за управление на склад ( WMS )
- Как да измерваме нивото на обслужване на нашите клиенти.